Wussten Sie,...

Hier klicken...

...dass der Hauptgrund für das Scheitern von CHANGE die falsche KOMMUNIKATION ist?

... wenn Sie möchten, dass Ihr Change ein Happy End findet.

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Meistens liegt es nicht am Plan...
...sondern an der Umsetzung.

Mit der richtigen Kommunikation
verwandeln Sie Widerstände in aktive Unterstützung. Erkennen Sie den einen oder anderen Fehler in Ihrer Organisation?

Falls Sie den einen oder anderen
oder gleich mehrere dieser Fehler wiedererkennen, sollten Sie uns unbedingt kontaktieren. Wir zeigen Ihnen gerne die10 effektivsten Gegenspieler für Ihren Erfolg.

Die 10 häufigsten Fehler

Die 10 Goldenen Regeln

Drei Wege
zum perfekten Change Impact

Change Communication Compact

Der schnelle Change-Kommunikations-Check mit vorbereiteten Expert Sparring. Fragebogen, Expertenanalyse und Sparring.

Mehrwert: Standortbestimmung zum eigenen Change Vorhaben. Die wichtigsten Stakeholder werden abgeholt und Sie erhalten ein erstes, klares Bild über die Ausgangslage. Durch die Expertenanalyse wird die Richtung der folgerichtigen Change-Kommunikations-Strategie definiert.

Dauer: Workshop 0,5 Tage

Change
Impact
Space

Der Weg zur überzeugenden Change-Story. Co-Creation Prozess mit den Change-Stakeholdern. Aktionsplan für Change-Story.

Mehrwert: Die eigene Change-Story, verprobt aus der Perspektive unterschiedlicher Stakeholder steht.
Ab hier können Sie Ihren Change-Prozess kommunizieren und in der Organisation ausrollen, so, dass alle wissen worum es geht und wofür es sich lohnt zu laufen.

Dauer: Workshop 2 X 1 Tag

Guardians
of the
Change Story

Das Rundum-Sorglos-Paket zur Change-Kommunikation.

Individuelle Beratung und Begleitung bei der Umsetzung.

Mehrwert: Absicherung einer umfangreichen Change-Kommunikation & Story nach aussen und nach innen, die vermeidbare Konflikte vorbeugt.

Die Führungskräfte werden dabei unterstützt, in engen Kontakt mit ihren Mitarbeitenden zu bleiben.

Dauer: Begleitend 1 Tag/Monat

Die Keynote zum Change für Ihren Event.

FIT FOR CHANGE - So gelingt Veränderung
CHANGE - Menschen für Veränderung gewinnen
EMBRACING CHANGE_SHAPING FUTURE - Vom Maschinenzeitalter zur Netzwerkökonomie
DIGITALER CHANGE - Gewinner, Verlierer und Lösungen
NEW WORK - Change beginnt am Arbeitsplatz
FEMALE CHANGE IMPACT - Wie Frauen in der Transformation gewinnen können
BRAND-TRANSFORMATION - Wie Marken Change Vorausdenken

Anfrage

Die 3Wege

Wie fit ist Ihr Change?

Testen Sie selbst

Facts tell, stories sell.

Wie Ihre Change-Story ein Happy-End findet!

Jede Change-Story ist so einzigartig wie ihr Unternehmen. Deshalb kommt sie auch nicht von der Stange, sondern muss individuell erforscht und geschrieben werden.

Die Analyse

Das Team

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Dr. Kristin Hanusch-Linser

Top-Executive Advisor für Brand-Transfor-mation, Change-Kommunikation und brandcentric-Leadership. Ihr besonderer Fokus auf „Transformation by brand“ hat sich aus ihrer langjährigen operativen Praxis als Medien- und Kommunikations managerin entwickelt. Hanusch-Linser war von 2010 bis 2016 als Chief Communication Officer der ÖBB-Holding AG für die Image-Transformation, Nachhaltigkeits-Positionierung & CEO-Kommunikation der Österreichischen Bundesbahnen verantwortlich. 2012 wurde sie dafür von der International Advertising Association (IAA) zum „Marketer des Jahres“ gewählt und hat gemeinsam mit ihrem Team zahlreiche nationale und internationale Auszeichnungen erhalten. Hanusch-Linser ist Vizepräsidentin der IAA-Austria (International Advertising Association) und ist in einschlägigen Branchen- und Fachverbänden auf Vorstandsebene tätig. Als Dozentin lehrt sie an der WU-Executive Academy und an Fachhochschulen.

Gunhard Keil

Berät Vorstände von internationalen Konzernen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze.

Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projekt-management, IT-Service und New Work spezialisiert hat.

Gunhard Keil ist Jurist und Psychologe und lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. Seine Bücher "Durchsetzungsstark verhandeln" und "Führen auf Distanz" gehören zum Standard der modernen Managementliteratur.

Die Goldenen Regeln zum Start.

Die 10 Goldenen Regeln im Change

Das große kleine
Kraftpaket

zur wirksamen Change-Kommunikation, die Menschen begeistert.

Lernen Sie mit diesem Buch, wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und warum Emotion die bessere Information ist. Sie finden darin wertvolle Mind Openers und leicht anwendbare Tools, mit denen Sie das Herz und Hirn der Mitarbeitenden erreichen.

Erfolgsformeln für gehirngerechte Kommunikation
Wirksame Methoden: Überzeugen mit Change Story, Pitch und Kommunikationskompass
Effektive Kommunikations-tools für mehr Reichweite und Transparenz
Die 10 Erfolgsfaktoren für eine gesunde Transformationskultur

Das Buch bestellen

Kristin Hanusch-Linser mit dem Buch Change-Kommunikation

Unser Manifesto

Alles dreht sich, alles bewegt sich und das immer schneller. War früher Change noch ein Projekt, ist es heute ein Zustand, ein Dauerzustand, der zur Routine wird.
Change ohne was, wie und warum funktioniert nicht. Strategie ist erst wirksam, wenn die Menschen mitgehen und auch wissen, wofür.
Menschen sind nämlich nicht prinzipiell gegen Veränderung, sie fürchten nur deren Konsequenzen.
Change-Kommunikation bringt Wirksamkeit, Beschleunigung und vor allem Stabilität. Sie baut Kraft und Stärke im Kern auf.
Veränderung von Innen nach Außen gedacht, bringt Haltung. In der Marke zeigt sich unsere Haltung und sie ist es, die unternehmerische Spitzenleistung verdichtet und differenziert.
Weil in Krisenzeiten der Wandel besonders gewaltig und verwirrend ist, braucht es einen einfachen Kompass, um zwischen Katastrophe und Chance zu unterscheiden.
Wir glauben und wissen aus 30 Jahren Managementerfahrung, dass Kommunikation das ultimative Leadership-Tool, das Schweizer-Messer für wirksamen Change in instabilen Zeiten ist.

Das macht uns glücklich

I was impressed by the impact, the approach to change had on our culture – simple on the surface, complex underneath, highly effective in our organization.

Alexander Wessels,
CEO Caldic